墾丁包車

維基百科數據顯示，截至2012年1月，台灣共有電道134個，形式次要分為無線和有線衛星兩大類型，而正在台灣傳統的無線四台（中視、台視、華視和民視）從營業務來看，電視劇和周末綜藝都是各家電視媒體競爭的次要手段，正在有線帶狀電道（好比中天和東森），這種綜藝立台的思緒和現實操做更為鮮明。

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從上世紀90年代到2005年前後，這十多年是台灣綜藝節目標巔峰時期，電視和其他媒體的合力，通過和民間多種通，將台灣電視綜藝的覆蓋面和影響力推向極致。吳憲掌管的《我猜我猜我猜猜猜》（下文簡稱《我猜》），2000年，收視率連續多周超過10點的神話，就是台灣綜藝節目市場認可的最好明証。可是，伴隨近年來台灣經濟的持續放緩，加上電視觀眾對掌管面目面貌和節目形態的審美疲勞，綜藝節目制做和收視面臨史無前例的壓力，正在華視這樣的無線大台，周末綜藝（周五到周日）晚間黃金時段，收視率長期盤桓正在2個百分點之下，以吳憲為代表的綜藝掌管人和節目，臨收視困頓和社會的雙沈審判。

台灣綜藝節目一曲是亞洲電視娛樂的標版和風向標。其诙諧搞笑、開闊爽朗活潑的掌管風格和內容編排風靡港台和東南亞地區，也催生大陸綜藝節目開創和逐漸興盛。進入新世紀以來，受制於台灣經濟低迷、新媒體的多元並存和年輕族群的前言偏好，台灣綜藝節目收視大戰愈演愈烈。被視為“三王一後”收視法寶的張菲和吳憲，也難免下課或是收視尷尬，台灣綜藝節目標價值取向和內容選擇亦有用低俗換取眼球經濟的趨勢。本文立腳吳憲這一台灣標志掌管人的節目窘境，嘗試從多個角度去解讀台灣綜藝節目標危機與問題。

台灣綜藝節目標陵夷與區域經濟環境的緩速和公眾社會心理的變化關系親近。經濟大環境的景氣指數影響到企業廣告贊幫的投放意願，而廣告招標的走低，又反過來影響平台對制做單位的苛刻要求。以吳憲為例，收視率導向下的他現有的三檔綜藝節目（《你猜》（原為《我猜》）、《POWER禮拜天》、《亞洲天團爭霸戰》）每個節目每期的制做預算大都正在80-100萬新台幣，而他本人25萬新台幣每小時的掌管價碼，導致每期制做成本將近一半都成為掌管人的酬勞。正在這樣的狀況下，制做單位隻能縮水節目流程和嘉賓陣容，因而收費低廉的演員和簡單無趣的逛戲環節則演變成制做團隊的固定腳本。另一方面，年輕受眾群體對綜藝節目缺乏誠意的樣態，正在網絡媒體的勸誘下，最終做出放棄電視的抉擇。遍觀台灣所有的綜藝節目，粗制濫制，缺乏精品，能夠被歸納綜合成此類節目共有的硬傷標簽。對於吳憲的制做團隊而言，他們缺乏的是耐心，迫於收視和廠商的壓力，經常無法將一些精妙的創意和構思堅持到底，這折射出台灣綜藝功利至上的節目導向。

“腥膻色”是台灣綜藝的一大標志，部門緣由是台灣綜藝節目脫胎於寶島晚期的秀場文化，正在從秀場移師電視平台的過程中，“開黃腔”、“鹹濕色”等販子低俗的表達體例嫁接正在急智诙諧等個人風格中，一並呈現正在觀眾面前，前有豬哥亮，後繼者吳憲、康康等都是典型代表。這些爭議性的話題人物，正在經遭民間團體的抗訴和新聞辦理當局立法的管控下，雖有所收斂，但時至今日仍屢禁不止。以吳憲節目為例，正在其掌管王牌綜藝《我猜》期間，因為褻瀆穆斯林禮儀而被網友轟抵制，一些節目以取笑仿照台灣殘疾歌手為噱頭，炒做個人緋聞和社會新聞，制制眼球經濟，這種媒體和制做單位合謀消費掌管人和創設爭議焦點的宣傳噱頭，引發社會和公眾對於媒體責肆意識的廣泛質疑和詬病。而這一切，幾乎都能夠歸結於賺取收視的正常心態，台東熱氣球也是功利從義流行、缺失的最好說明。

“三王一後”（張菲、吳憲、胡瓜、張小燕）曾經是台灣綜藝掌管陣營中的第一梯隊，正在張菲下課和張小燕淡出之後，其他兩者已然是台灣綜藝世界的王者，與胡瓜專注於本土受眾、深耕閩南方言綜藝分歧，吳憲努力於打制影響兩岸三地的綜藝版圖，從1996年接棒掌管《我猜》到現正在，其佔據台灣熒屏整整16年，昌盛時期曾同時掌管7檔節目，這種24小時充溢周末黃金時段的高密度，台灣綜藝節目窘境使得正在其影響下成長起來的新興受眾群體，難免出現審美和視覺厭倦，他現正在節目收視率的慘淡也不難理解。以其2012年5月開播的《亞洲天團爭霸戰》為例，首播收視隻有0。27，其他兩檔節目（《你猜》和《POWER禮拜天》）也分別正在周六和周日晚間時段墊底。而正在大陸躥紅又回鍋掌管的歐弟，其新節目則全線飄紅。逃求新鮮和多元的年輕群體，對於明星掌管高頻的沈復出鏡，回應為和拋棄。這一點，對於大陸綜藝節目也是教訓。